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珠寶制造企業如何有效把握市態

時間:2019-06-08 09:21:00 來源:深圳珠寶網

  在新零售漸熟的時代里,企業要長久發展立足,不能只是單純地只做制造加工生產,而是要以消費者為中心,用更好的服務與產品,給與消費者以極致的完美體驗。這涉及到珠寶制造企業必然要走的走向精細化和高端化之路——“深度制造”。

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  在消費至上的時代,以制造見長的珠寶企業務必有效把握市場態勢、了解消費需求、提高研發效率,提升核心競爭力、新思路方面進行系統匹配。重點從企業決策、成本控制、服務體系、產品研發四個方面作為立足支撐:

  企業決策數據化。按各決策層級的功能建立數據采集系統,以橫向、縱向、實時三維模式廣泛采集數據。其次,企業需要推進決策權力分散化、前端化、自動化。對多維度的數據進行提煉整合,在人為影響起主要作用的頂層,提高決策指標信息含量和科學性。在人為影響起次要作用的底層,推進決策指標量化,完善決策支持系統和決策機制。大數據決策機制讓數據說話,可以減少人為干擾因素,提高決策精準度。

  成本控制標準化。推進成本控制標準化。量化指標,實現成本控制自動化,減少人為因素干擾。細化指標,以獲取更精確的信息。其次,構建綜合成本控制流程,將成本控制所涉及的從原材料采購到產品生產、運輸、儲存、銷售等環節有機結合起來,形成一個綜合評價體系,為成本控制提供可靠依據。成本控制標準化以預先控制為主、過程控制為中、產后控制為輔的方式,可以最大限度降低企業運營成本。

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  服務體系健全化。服務體系有效健全直接影響企業的生存發展。優化服務體系系統的重點是健全溝通機制、聯絡機制和反饋機制。利用優化服務體系的關鍵是找到服務體系中存在的問題,建立高效服務機制,提高服務效率,實現服務體系的健全,最大程度提高服務質量和效率。

  產品研發有效化。產品研發存在較高風險。精確分析客戶需求,降低風險,提高研發成功率。產品研發的主要環節是客戶需求分析,產品研發大數據化的關鍵環節是數據收集、分類整理和分析利用。對收集的非結構化信息進行分類整理,以達到精確分析消費需求、縮短產品研發周期、提高研發效率的目的,可以精準分析客戶需求,提高產品研發質量和效率,使企業在競爭中占據優勢。

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